Arbeitswelt 4.0 = HR 4.01!
HR-Fachleute müssen ihr Knowhow mit strategischem Wissen und Führungsfähigkeiten ergänzen, um in der Rolle als HR-Kaderperson den Herausforderungen der Digitalisierung zu begegnen. Kompetenzen, die im Lehrgang geschult und mit dem NBW-Diplom sowie dem eidgenössischen Abschluss nachgewiesen werden.
Fach- und Führungskräfte mit ausgeprägtem Interesse an den Wechselwirkungen zwischen den Unternehmensprozessen und dem HR-Management.
Obligatorische Voraussetzung zur Teilnahme ist der Besitz mindestens einer der folgenden Ausweise:
Zusätzliche Voraussetzung für die Zulassung zur eidgenössischen Prüfung sind mindestens 6 Jahre Berufserfahrung, wovon mindestens 4 Jahre qualifizierte HR-Praxis.
Ebenfalls zum Lehrgang und zur eidgenössischen Prüfung wird zugelassen, wer HR-Erfahrungen im Rahmen einer Führungsfunktion gesammelt hat, d.h. in Unternehmen grössere Bereiche während mindestens 6 Jahren (davon mindestens 2 Jahre auch Mitarbeitende mit eigener Führungsverantwortung) geführt hat.
Nach abgeschlossener Ausbildung bewegen sich NBW-Absolvierende sicher in den Handlungsfeldern (HF) der eidgenössischen höheren Fachprüfung:
HF 1: Mitgestalten der Strategie- / Kulturarbeit
HF 2: Mitgestalten von Strategieumsetzungs- und Veränderungsprozessen
HF 3: Entwickeln- und Umsetzen von HR-Konzepten
HF 4: Führen der HR-Abteilung
HF 5: Gestalten des Anspruchsgruppenmanagements
Somit sind sie fähig,…
| Fach | Inhalte |
|---|---|
| Strategisches HRM | Strategietypen, Strategieerarbeitung und –umsetzung, Teilfunktionen des HR und ihr strategischer Beitrag, strategisches Kompetenzmanagement |
| Führungsverständnis aus HR-Sicht | Führungsmodelle, Performance Management, Change Management, Führung und Kommunikation im Wandel, Partizipation und Integration, Re-Edukation und Konsulation |
| Unternehmensführung | Unternehmensführung und Umfeld, Marketingmanagement, Beschaffungs- und Produktionsmanagement, Organisation, Prozessgestaltung |
| Personalgewinnung, -erhaltung und -freisetzung | Vom Personalmarketing zum Employer Branding, Interviewtechniken und Testverfahren in der Personalgewinnung, Retention Management und Commitment, Outplacementprozess |
| Organisations- und Personalentwicklung | Organisationanalyse, Struktur- und Prozessanpassung, strategische Personalentwicklung, Talent- management (Aufbau, kritische Erfolgsfaktoren, Konzeption), Führungskräfteentwicklung / Management Development |
| Personalcontrolling | Strategisches Personalcontrolling, quantitatives und operatives Personalcontrolling, Internes Kontrollsystem (IKS), Risikomanagement durch qualitatives HR-Controlling |
| Arbeitsrecht und HR-Governance | Besonderheiten bei Freistellungs- und Aufhebungsvereinbarungen, Lohn ohne Arbeitsleistung, Vertrags- und Reglementsgestaltung, Datenschutz im Arbeitsrecht, Compliance: Begriff und Abgrenzung, regulatorische Risiken im HR, Sozialpartnerschaft |
| Projektmanagement im HR | Grundlagen des Projekt- managements, Vorgehensmodell und Umsetzung auf HR-Projekte, Projektorganisation, Kreativitäts- techniken und Methoden im Projektmanagement, Interventions- architektur |
| Rechnungswesen | Grundlagen der finanziellen Führung, Voll- und Teilkostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Pesonalkostenbudget |
| Stakeholder-Management | Management der Anspruchsgruppen, Netzwerkaufbau und -pflege, Konflikt- und Krisenmanagement |
Aufbau von Faktenwissen mittels Lehrgesprächen, Referaten, Einer- und Zweierübungen sowie Gruppenarbeiten.
Fallstudienarbeit / Werkstattunterricht: Auf der Basis von authentischem Material (wie Reportings, HR Due Diligence-Checklisten, Leitbilder, Code of Conduct-Beispiele) analysieren die Teilnehmenden komplexe Fälle im Unterricht und formulieren Massnahmen und Vorgehensmodelle.
Zur Standortbestimmung werden in regelmässigem Abstand Prüfungen durchgeführt, die an Umfang und Anspruch im Laufe der Ausbildung zunehmen. Die letzten Prüfungen stellen Simulationen der eidgenössischen Prüfungen dar.
Umfangreiche, zeitgemässe, auf den Stoff der Höheren Fachprüfung ausgerichtete Lehr- und Übungsbücher sowie hauseigene Unterlagen werden abgegeben.
Diplom "Dipl. Leiterin / Leiter Human Resources NBW"
"Leiterin / Leiter Human Resources mit eidgenössischem Diplom" bei bestandener Höherer Fachprüfung
CHF 6‘480.-- pro Semester oder CHF 1‘120.-- pro Monat
Inklusive Schulungsunterlagen, interne Prüfungen und Abschlussdokumente, exklusive Gebühr der eidgenössischen Prüfung (CHF 2'000.--)
Bundesbeiträge / Subjektfinanzierung: Der Bund erstattet den Absolventinnen und Absolventen von eidgenössischen Berufsprüfungen und höheren Fachprüfungen 50% der Lehrgangskosten zurück – inkl. vorbereitender Lehrgänge. Dies unabhängig davon, in welchem Kanton Sie wohnen. Weitere Informationen erhalten Sie von unserer Bildungsberatung. Unter diesem Link finden Sie das Wichtigste in Kürze sowie eine kurze Videosequenz.
| Dauer | 2 Semester |
| Ausbildungsbeginn | Oktober |
| Tageskurse |
Donnerstagnachmittag / -abend von 14.30 bis 20.40 Uhr oder Samstag von 09.00 bis 15.10 Uhr |
| Abendkurs |
Montag / Mittwoch von 18.00 bis 20.40 Uhr |
Vielen Dank dafür, dass Sie sich Zeit nehmen und sich für unsere Schule interessieren. Eine Weiterbildung kostet Zeit und Geld, will geplant sein und soll Ihren Erwartungen, aber auch Ihren Voraussetzungen entsprechen. Je nach Abschluss sind zudem auch die Zulassungsbedingungen sorgfältig abzuklären. Daher ist eine Online-Anmeldung bei uns nicht möglich. Alles Geschriebene ersetzt das persönliche Gespräch also nicht. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und vereinbaren Sie ein unverbindliches, kostenloses Gespräch mit der NBW-Bildungsberatung. Wir freuen uns auf Sie.