8 Schritte erfolgreicher Veränderung
„Nichts ist so beständig wie der Wandel! “ - Veränderungen prägen unsere Zeit. Ob Change, Transformation oder Veränderungsstrategie, der Begriff Change-Management („Veränderungsmanagement“) hat bereits vor der Jahrtausendwende deutlich an Bedeutung gewonnen und ist heute ein Schlagwort in aller Munde.
Wie können Veränderungsprojekte erfolgreich gesteuert werden? Was ist der Unterschied zwischen Change-Management und Change-Leadership? Welche Ängste erzeugt Change?
John P. Kotter hat acht Phasen des Veränderungsmanagements identifiziert: Nach Kotter können Fehler in jeder dieser Phasen gravierende Auswirkungen auf den transformatorischen Prozess haben. Vor Transformationen in Organisationen ist es demzufolge essenziell zu verstehen, was Change-Leadership mit sich bringt und welche Fehler zu vermeiden sind.
Thematik
Unser Tagesseminar bietet Ihnen ein praxisorientiertes Training an, das Ihnen auf einfache Weise die grundlegenden Ansätze vermittelt und es Ihnen ermöglicht, die acht Schritte erfolgreicher Veränderung von Kotter als geeigneter Leitfaden bei der Planung und Gestaltung von Change Prozessen in Ihrem beruflichen Alltag anzuwenden.
Nutzen
Unser Fokus liegt darauf, nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern Ihnen auch Werkzeuge und Techniken zu geben, die Sie unmittelbar in der Praxis anwenden können.
Differenzierte Perspektiven des Change-Managements
Entwicklung eines umfassenden Verständnisses für die vielfältigen Aspekte und Ansichten eines Veränderungsprozesses.
Flexibler Einsatz der Prozessarchitektur «8 Schritte erfolgreicher Veränderung»
Kenntnisse über die acht Schritte erfolgreicher Veränderung und Dimensionen eines Change Prozesses inklusive situationsabhängige Anwendung, um flexibel auf unterschiedliche Teamanforderungen reagieren zu können.
Effizienter Einsatz von Erfolgsfaktoren
Kenntnisse über die Stolpersteine und die Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen sowie die gezielte Umsetzung von Interventionen erlernen, um eine gute Zusammenarbeit zu fördern.
Nachhaltiger Umgang mit Veränderungen
Stärkung der Veränderungsmöglichkeiten und -fähigkeiten innerhalb der Organisation durch Verständnis und Mitgefühl der sechs psychologischen Phasen der Veränderung.
Effektive Werkzeuge zur praktischen Anwendung
Nach dem Motto „Weniger ist mehr“ werden Denkmodelle erläutert und Werkzeuge vorgestellt, um ein einfaches, klares und konstruktives Change-Management im Berufsalltag zu gewährleisten.
Fokusthemen an die Oberfläche bringen
Praktische Hinweise bezüglich der sachlogischen und der psychologischen Ebene organisationaler Veränderung sowie Auswahl und Priorisierung von Fokusthemen.
Perspektivenwechsel ermöglichen
Unterschiedliche Perspektiven bestimmen unterschiedliche Wahrnehmungen und das Erleben einer Veränderung. Den Perspektivenwechsel innerhalb von Teams, Gruppen und Organisationen ermöglicht es, soziokulturelle Herausforderungen zu lösen.
Durch begrenzte Teilnehmeranzahl ermöglichen wir einen intensiven Austausch und eine individuelle Betreuung, um gezielt auf Ihre spezifischen Bedürfnisse einzugehen.
Zielgruppe
- Personen, die ein aktives Change-Management fördern wollen und Mitarbeitenden von der Comfort Zone in die Lernzone motivieren bzw. die Akzeptanz von Veränderung im Unternehmen steigern möchten.
- Berufstätige, die vermehrt Verantwortung innerhalb eines Teams übernehmen und ihre Führungskompetenzen schnell und praxisorientiert entwickeln wollen.
- Teilnehmende, die die Basics des Change-Leaderships in kompakter Form erlernen möchten, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu steuern.
- Weitere Interessierte, die sich über die Veränderungsprozesse informieren wollen.
Voraussetzungen
- Berufserfahrung in organisationalen Prozessen
- Interesse an Change-Management sowie Veränderungsbereitschaft
- Offenheit für interaktiven Austausch
Teilnehmerzahl
Maximal 16 Teilnehmende
Seminarinhalt
Change-Management versus Change-Leadership
Acht Fehler bei der Einführung von Veränderungen in Organisationen
Acht Schritte erfolgreicher Veränderungen
Analyse der Ausgangslage mittels Checkliste und Skalierungsfragen
Die systemische Schleife als Prozessmodell
Interventionen (analog versus digital)
Stakeholder-Analyse
Werkzeuge, um Change Prozesse zu fördern mit Fokus auf die soziokulturelle Ebene
Umgang mit Veränderungen und Psychologische Phasen der Veränderungen
Praxisfälle mittels analogen bzw. imaginative Verfahren
Seminarleitung
Amanda F. Kaiser
Certificate of Advanced Studies in Change-Management, Organisationsberatung & -entwicklung | Leadership Advanced | Psychologie Arbeitswelt 4.0 | MAS Leadership & Management i.A. ZHAW - IAP
Die ausgebildete Fachfrau in Finanz- und Rechnungslegung mit eidg. Fachausweis und HR-Fachfrau mit eidg. Fachausweis ist seit über 25 Jahren Unternehmensberaterin von in- und ausländischen Kunden verschiedener Rechtsformen und Branchen. Ihre langjährige Erfahrung in Fach- und Prozessberatung sowie Führung- und Management ermöglicht ihr, verschiedene Perspektiven der Wirtschafts- und Arbeitswelt einzunehmen. Nebst ihrer Tätigkeit für ihre Treuhandfirma ist sie seit mehreren Jahren als Dozentin bei NBW sowie als Coach und Workshop-Anbieterin tätig. Ihre Seminare gestaltet sie interaktiv und praxisorientiert mit grosser Leidenschaft, um Mehrwert für Mensch und Wirtschaft zu schaffen.
Methoden
- Präsentation zu den Schwerpunkten des Praxisseminars (Input zu den Basics)
- Workshop mit Gruppenarbeiten und kollegialen Beratungen zu Praxisfällen
- Reflexion der eigenen Situation
- Austausch mit den anderen Kursteilnehmenden und Nutzung des kollektiven Wissens
Attest
Bestätigung über den Besuch des Tages-Praxisseminars «Change-Management: 8 Schritte erfolgreicher Veränderung nach John P. Kotter»
Zeiten
08.30 bis 12.00 Uhr
13.15 bis 16.45 Uhr
