Projektmanagement
Projektmanagement, Projektprozess, Projektorganisation, Projektplanung, Durchführung und Kontrolle, Projektrisiken, Projektabschluss und Projektdokumentation.
Finanz- und Rechnungswesen
Bilanz- und Erfolgsanalyse, Betriebsabrechnung, Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kalkulation auf Vollkostenbasis, Kalkulation auf Teilkostenbasis und Break-Even-Analyse.
Vertragsrecht
Besitz, Eigentum, Erwerb, Eigentumsvorbehalt, besondere Vertragsarten wie Kauf-, Werk- und Dienstleistungsvertrag sowie AEB/AGB im Beschaffungsprozess.
Volkswirtschaftslehre
Wirtschaftspolitik, Preisbildung, Konjunkturpolitik, internationaler Handel, Globalisierung und Strukturwandel, Geld- und Währungspolitik sowie internationale Wirtschaftsorganisationen.
Beschaffungslogistik
Beschaffungslogistik als Teilprozess der Supply Chain, Bedarfsermittlung und Disposition, Beschaffungs- und Materialwirtschaftskonzepte wie JIT und VMI, Incoterms, Zoll und Lieferantenanfragen.
Lieferantenmanagement
Lieferantenmanagement im Kontext zur Beschaffungsstrategie, Lieferantenportfolio, Management der Lieferantenbasis, Beziehungsmanagement bei Schlüssellieferanten, Kennzahlen und Qualitätsmanagement.
Beschaffungsstrategien
Beschaffungsstrategie im Kontext zu Unternehmensstrategie und -politik, Methodentechnik, Beschaffungsportfolio, Sourcing- und Produktstrategien sowie Beschaffungscontrolling.
Beschaffungsmarktforschung
Beschaffungsmarktforschung im Kontext zu Beschaffungspolitik und -strategie, Gründe und Ziele der Beschaffungsmarktforschung, Methodentechniken zur Auswahl der Beschaffungsobjekte und Untersuchungsbereiche.
Preis- und Kostenstrukturanalyse
Marktformen, Marktpreisbildung, Kalkulationsmethoden, Kostenstrukturen, Methoden der Preis- und Wertanalyse, Argumentationen sowie Vorbereitung von Einkaufsverhandlungen.
Supply Chain Management und Nachhaltigkeit
Trends in Logistik und Supply Chain Management, Unternehmenslogistik, Bedeutung des SCM, Erfolgsfaktoren der Supply Chain, Logistikkennzahlen und Sustainable Supply Chain.
Gesprächs- und Verhandlungsführung
Grundlagen für die Verhandlung, Gesprächstechnik, Argumentations- und Fragetechniken, Verhandlungssituationen, Ziele und Strategien der Verhandlungsführung sowie Phasenmodell der Verhandlung.
Selbstmanagement und Mitarbeiterführung
Mitarbeiterführung und Teamentwicklung, Führungstechniken, Zeitmanagement, Kommunikation und Präsentation sowie Konfliktbewältigung.
Prüfungsvorbereitung und Prüfungstraining
Die Prüfungsvorbereitung ist von Beginn an integraler Bestandteil der Weiterbildung. Da die eidgenössische Berufsprüfung fachspezifisch aufgebaut ist, werden in allen Fachbereichen laufend und systematisch prüfungsrelevante Aufgaben bearbeitet und die Inhalte schrittweise vertieft.
Im Rahmen des fachspezifischen Prüfungstrainings arbeiten Sie mit praxisnahen Fallstudien, Mini-Cases sowie Critical Incidents (kritische Erfolgsfaktoren) und trainieren gezielt die Anwendung Ihres Fachwissens unter prüfungsnahen Bedingungen.
Nach rund sechs Monaten absolvieren Sie eine erste Standortbestimmung. Diese dient dazu, Ihren persönlichen Lernfortschritt zu überprüfen und allfälligen Vertiefungsbedarf frühzeitig zu erkennen.
Gegen Ende der Weiterbildung absolvieren Sie zudem umfassende und realitätsnahe Prüfungssimulationen in schriftlicher und mündlicher Form. So werden Sie frühzeitig und gezielt auf die Anforderungen sowie die konkrete Prüfungssituation der eidgenössischen Berufsprüfung vorbereitet.
