Leiterin / Leiter Human Resources mit eidg. Diplom

Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte (Fokus HR) mit ausgeprägtem Interesse an den Wechselwirkungen zwischen Unternehmensprozessen und HR-Management.

Nach abgeschlossener Ausbildung bewegen sich die Absolventinnen und Absolventen sicher in den fünf Handlungsfeldern der eidgenössischen höheren Fachprüfung:

• Strategie- und Kulturarbeit mitgestalten
• Strategieumsetzungs- und Veränderungsprozesse mitgestalten
• HR-Konzepte entwickeln und umsetzen
• die HR-Abteilung führen
• Anspruchsgruppenmanagement gestalten.

Die Inhalte verbinden strategische Perspektiven mit konkreten HR-Aufgaben:
Sie befassen sich unter anderem mit strategischer Personalplanung, Talentsteuerung, Employer Branding, Mitarbeitendenengagement, HR-Analytics, Personalcontrolling und HR-Governance.

An der NBW sind Schulungsunterlagen und interne Prüfungen in den Lehrgangskosten enthalten. Die Gebühr der eidgenössischen Berufsprüfung wird separat durch die Prüfungsorganisation erhoben.

Bundesbeiträge / Subjektfinanzierung: Der Bund erstattet Absolventinnen und Absolventen von eidgenössischen Berufsprüfungen und höheren Fachprüfungen unter den gesetzlichen Voraussetzungen 50% der anrechenbaren Lehrgangskosten zurück – inklusive vorbereitender Lehrgänge. Die Rückerstattung erfolgt nach der eidgenössischen Prüfung.

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Handlungsfelder:

HF 1: Mitgestalten der Strategie- / Kulturarbeit
HF 2: Mitgestalten von Strategieumsetzungs- und Veränderungsprozessen
HF 3: Entwickeln und Umsetzen von HR-Konzepten
HF 4: Führen der HR-Abteilung
HF 5: Gestalten des Anspruchsgruppenmanagements

Strategisches HRM (HF 1)

Strategietypen, Strategieerarbeitung und -umsetzung, strategischer Beitrag der HR-Teilfunktionen sowie strategisches Kompetenzmanagement

Unternehmensführung (HF 1–5)

Unternehmensziele, Unternehmensführung und Umfeld, Organisation und Prozesse sowie Businessplan

Stakeholder-Management (HF 1–5)

Management der Anspruchsgruppen, Netzwerkaufbau und -pflege sowie Konflikt- und Krisenmanagement

Organisations- und Personalentwicklung (HF 2 / HF 3)

Organisationsanalyse, Struktur- und Prozessanpassung, strategische Personalentwicklung, Methoden und Instrumente, Management Development und internationale Karrieren.

Projektmanagement (HF 3)

Grundlagen, Initialisierung, Vorgehensmodell und Umsetzung von HR-Projekten, Projektorganisation, Methoden und Projektcontrolling.

HR-Analytics (HF 2 / HF 4)

Finanzielle Unternehmensführung, Kennzahlen, strategisches und operatives HR-Controlling, internes Kontrollsystem (IKS), Risikomanagement und Reporting.

Führungsverständnis aus HR-Sicht (HF 4)

Personalgewinnung, -erhaltung und -freisetzung

Langfristige Rekrutierungsstrategien, Employer Branding, Methoden und Techniken der Personalgewinnung, Salärwesen, Retention Management und Outplacementprozess.

Arbeitsrecht und HR-Governance (HF 5)

Vertrags- und Reglementsgestaltung, Arbeitsschutzrecht, Datenschutz, Gleichstellung, Compliance, regulatorische Risiken im HR, Sozialpartnerschaft und internationale Aspekte.

Prüfungsvorbereitung und Prüfungstraining

Prüfungstraining schriftlich – Situationsanalyse

Integrative Fallstudie zur Strategie- und Kulturarbeit mitgestalten.

Prüfungstraining schriftlich – Konzept

Integrative Fallstudie zum Entwerfen und Umsetzen von HR-Konzepten.

Prüfungstraining mündlich – Präsentation

Erarbeitung der Präsentation sowie Vorbereitung und Durchführung des Fachgesprächs.

Prüfungstraining mündlich – Rollenspiel

Rollenverständnis, Gesprächstechnik und anspruchsvolle Gesprächssituationen im HR.

Prüfungstraining mündlich – Critical Incidents

Erfolgskritische Situationen analysieren und in der Rolle angemessen bewältigen.

Prüfungstraining: Wiederholung und Simulation

Wiederholung und Anwendung der Kompetenzen anhand praxisnaher Prüfungssituationen und Simulationen mündlich und schriftlich.

Als Leiterin bzw. Leiter Human Resources übernehmen Sie anspruchsvolle strategische, konzeptionelle und führungsbezogene Aufgaben. Sie gestalten die HR-Ausrichtung mit, führen die HR-Abteilung, entwickeln HR-Konzepte und arbeiten mit internen sowie externen Anspruchsgruppen zusammen.

• Leiterin / Leiter Human Resources
• HR-Leiterin / HR-Leiter
• Head of Human Resources
• HR Business Partner mit strategischer Verantwortung
• Leiterin / Leiter Personal- und Organisationsentwicklung
• Leiterin / Leiter Talent Management
• HR-Projektleiterin / HR-Projektleiter
• Leiterin / Leiter People & Culture

Ihr Karrierepfad nach «Leiterin / Leiter Human Resources mit eidg. Diplom, Professional Master»

HR-Assistentin / HR-Assistent NBW → HR-Fachfrau / HR-Fachmann mit eidg. Fachausweis → Berufserfahrung und weiterführende HR-Verantwortung → Leiterin / Leiter Human Resources mit eidg. Diplom, Professional Master

Der eidgenössische Diplomabschluss bildet die höchste Stufe der höheren Berufsbildung im entsprechenden Karrierepfad. Er verbindet strategisches HR-Management, Unternehmensführung und Organisationsentwicklung mit der Fähigkeit, HR-Konzepte zu gestalten, Veränderungsprozesse mitzugestalten und die HR-Funktion auf Unternehmensebene weiterzuentwickeln.

Die Ausbildung ist in vier Quartale unterteilt, die sich unterrichts- bzw. prüfungsmethodisch unterscheiden.

1. Quartal: Grundlagen und Faktenwissen im HR-Management

Aufbau von Faktenwissen mittels Lehrgespräch, Referaten sowie Einzel- und Zweierübungen. Zur Orientierung wird nach zirka vier Monaten eine elektronische Standortbestimmung durchgeführt

2. Quartal: Vertiefung der HR-Handlungsfelder und Anwendung

Die Teilnehmenden ergänzen das bisher vermittelte Basiswissen und erarbeiten das Vertiefungswissen in Lehrgesprächen, Referaten und Übungen.

3. Quartal: Ergänzung des Wissens und Fallstudienarbeit

Auf Basis authentischer Ausgangssituationen lösen die Teilnehmenden komplexe Fallstudien sowie Mini-Cases. Die zweite Quartalsprüfung in der Mitte des 3. Quartals versteht sich summative Prüfung und dient als ergänzende Orientierung.

4. Quartal: Mündliches Prüfungstraining

Die erworbenen Kompetenzen werden mit den Methoden der eidgenössischen mündlichen Prüfung trainiert: Critical Incidents sowie Präsentationen und Fachgespräche. Am Schluss wird die eidgenössische schriftliche und mündliche Prüfung sehr realitätsnah simuliert.

Teile der eidgenössischen Prüfung:

• Fallstudie «Strategie- und Kulturarbeit mitgestalten» – schriftlich, 120 Minuten
• Critical Incidents («In der Rolle agieren») – mündlich, 40 Minuten
• Rollenspiel («In der Rolle agieren») – mündlich, 30 Minuten
• Fallstudie HR-Konzepte («HR-Konzepte entwerfen und umsetzen») – schriftlich, 180 Minuten
• Präsentation und Fachgespräch – mündlich, 45 Minuten