Angewandtes Projektmanagement
Projektabwicklung, agiles Vorgehen, Projektinstitution, Portfoliomanagement, Projektführung, Durchführung und Kontrolle, Projektrisiken und Ressourcenmanagement.
Strategisches Supply Chain Management / Qualitätsmanagement
Grundlagen des Supply Chain Managements, Einfluss von Führungskonzepten, SCM-Strategie, Methoden, Störungen und Risiken in der Supply Chain, Kennzahlen und Reporting, Kundenorientierung und Qualitätsmanagement.
Angewandte Volkswirtschaftslehre
Märkte und Marktversagen, Börsen als Handelsplatz, Chancen und Risiken der Globalisierung, gesamtwirtschaftliche Daten, wirtschaftliche Instabilität und Einfluss der Digitalisierung.
Managementorientiertes Finanz- und Rechnungswesen
Geldflussrechnung, Bilanz- und Erfolgsanalyse, Kostenrechnung, Investitionsrechnung und Finanzmanagement.
Verhandlungsführung
Strategische Verhandlungen, interkulturelles Verhalten und Gesprächsführung, Kommunikationsmodelle, Argumentations- und Fragetechniken sowie professioneller Umgang mit schwierigen Verhandlungssituationen.
Unternehmensführung und Leadership
Strategische und operative Führung, Managementmodelle und -techniken, Strategieentwicklung, Aufbau- und Prozessorganisation, Führungspersönlichkeit, Stress- und Ressourcenmanagement, Change- und Konfliktmanagement.
Beschaffungscontrolling
Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard in der Beschaffung, Budgetierung, Planung, Controlling und Reporting sowie strategisches Lieferantencontrolling.
Nachhaltige Beschaffung
Grundlagen nachhaltiger Beschaffung, Verankerung in der Beschaffungspolitik, Strategiewahl und Umsetzung, Controlling und Kommunikation.
Digitale Beschaffung
Terminologie und Anwendung, Potenziale, Chancen und Risiken, rechtliche Aspekte und Standards, E-Sourcing, E-Procurement, E-Collaboration, digitales Lieferantenmanagement und IT-Trends.
Material- / Warengruppenmanagement / Sourcing Strategien
Strategien im Kontext zur Unternehmenssituation, Methoden und Organisation, Zuständigkeiten, Implementierung und Controlling des Materialgruppenmanagements sowie Strategieentwicklung und Sourcing-Strategien.
Strategisches Lieferantenmanagement / Risikomanagement
Auswirkungen der Globalisierung, Lieferantenmanagement im Kontext zur Beschaffungspolitik, Portfolio der Beschaffungsgüter und Lieferanten, Lieferanten-Beziehungsmanagement sowie Risikoidentifikation und -steuerung.
Internationales Vertragsrecht
Vertragsgestaltung im Global Sourcing, Incoterms, Terms of Payment, Akkreditive, UN-Kaufrecht / Wiener Kaufrecht, Produkthaftpflichtgesetz und Submissionsverfahren.
Diplomarbeit, Prüfungsvorbereitung und Prüfungstraining
Diplomarbeit
Themenauswahl, Hinweise zum Erstellen einer Disposition, Regeln zum Verfassen von Diplomarbeiten, Betreuung und Begutachtung , Ablauf der mündlichen Diplomprüfung, Inhalt und Gestaltung der Präsentation, Fachgespräch
Prüfungstraining schriftlich
Strategisches Supply Chain Management und Qualitätsmanagement , Strategisches Lieferanten- und Risikomanagement , Nachhaltige Beschaffung , Material-/Warengruppenmanagement und Sourcing Strategien , Beschaffungscontrolling , Managementorientiertes Finanz- und Rechnungswesen , Angewandtes Projektmanagement , Angewandte Volkswirtschaftslehre
Prüfungstraining mündlich
Digitale Beschaffung , Internationales Vertragsrecht, Unternehmensführung und Leadership, Verhandlungsführung
Prüfungssimulation
Realitätsnahe Simulation der schriftlichen und der mündlichen höheren Fachprüfung